为落实航天六院班组精益化、规范化建设工作部署，落地长动集团2026年度班组建设专项培训计划，7月21日，由长动集团工会主办，六院培训中心承办的班组长综合能力提升专题培训，在长动集团顺利举办。本次培训共组织长动集团各部门共82名正副班组长、班组建设专员及一线优秀骨干参训。
结合企业生产管理实际，培训中心特邀深耕制造现场管理、精益改善、人才培育领域的实战专家朱军授课。朱老师拥有多家新能源、高端装备制造龙头企业服务经验，课程案例贴合航天装备生产场景，配套大量可直接落地的实操管理工具。
本次培训共设置两大核心教学模块。上午开设《班组高效统筹与协同管理》课程，围绕基层管理者岗位职责展开教学，系统讲解人员科学分配、跨岗位沟通协作、生产统筹、团队执行等核心内容。授课过程中，讲师结合班前核查、班中管控、班后清场标准化管理体系、任务布置五步工作法、BIC反馈技巧、团队高效执行四原则等工具，通过现场问答、案例剖析，带领学员破解人员调配、现场异常处置、团队执行力不足等日常管理难题，将科学有效的沟通逻辑融入班组日常工作。
下午《班组创新提质与能力梯队建设》课程，聚焦精益改善与人才培养两大重点。课程梳理现场七大浪费、JM工作改善四步法，完整拆解TWI师徒带教四阶段实操流程。同时分层解读战略级、部门级、基层微科创三级创新体系，引导班组长立足岗位挖掘生产痛点，以低成本工装改良、流程优化等微创新实现提质、降本、增效。
整场培训纪律规范、研讨氛围浓厚，参训学员认真记录学习要点，结合班组人员培养、现场改善等真实难题主动交流提问、分组研讨。本次培训跳出纯理论讲解，内容可直接应用于班组管理，有效补齐了统筹沟通、人才培育、创新改善的能力短板。
本次培训是六院培训中心助力基层管理提质、赋能一线骨干的专项服务举措。下一步，航天六院培训中心将持续搭建长效赋能学习平台，常态化联合各单位开展班组长能力提升、精益改善交流、技能传帮带分享等系列培训活动。
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